经济和电子商务的日益全球化导致了全球和国内供应链服务行业的稳定增长。这就为企业开拓新收入来源提供了机遇。通过改善现有的供应链组合,将第三方客户包含在内,能够实现对当前供应链结构的更好利用,并将核心服务的成本降低。
对于很多企业而言,寻找到合适的业务领域是一大挑战。缺乏客户对新服务和行业的需求、市场准入壁垒以及成本结构的了解,常有碍于对潜力和风险的全面评估。最终,很多企业便放弃了开发业务,或者因为缺乏对供应链和市场的了解而失败。

专注于现有的供应链结构和市场需求

4flow采取的方式是首先确认并评估有吸引力的目标行业和客户群。凭借在物流和供应链管理方面多年来的丰富的跨领域经验,4flow将其专业知识运用于广泛的业务领域及其需求和成本结构。之后,按照现有的供应链结构和具体的业务领域要求,对公司开展具体的评估。

通过项目,客户通常能够从以下优势中获益:

  • 新目标行业和客户群,包括新的市场利基的透明度
  • 确定新的可持续客户群体和利润
  • 对市场准入壁垒和成本结构的专家评估
  • 对现有供应链服务和成本的考虑
  • 长期为物流服务供应商选择和实施新的业务领域

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