跨系统、流程和组织的综合供应链规划与执行
提高透明度
利用先进技术实现实时能见度，识别风险并做出数据驱动型决策
提高敏捷性
快速调整供应链运营，优化库存水平并重新配置，从而满足不断变化的需求
提高协作程度
与所有利益相关方协作，建立响应速度更快的供应链
协调规划与执行
供应链协同可对供应链规划和执行进行协调，弥合组织内部的孤岛。通过将敏捷性、透明度和数据智能相结合，各行各业的企业（不论其成熟度和规模）都能从传统供应链转型和升级的过程中获益。
陷入危机的供应链：变革正当时
前所未有的中断给全球供应链带来持续挑战，例如突发的需求波动、停产、运输延误等。
动荡的时代更加凸显出加强供应链协作的必要性 – 通过提高透明度、协作程度和敏捷性来减轻突发事件的影响。
供应链无止境
供应链无止境
通过广泛的供应链协同服务，4flow可以协调并执行整条供应链中的活动（涵盖战略规划、中期规划和短期执行）。4flow的定制解决方案助您加快端到端的供应链协同进程。
供应链协同的价值
-
降低运营成本
优化供应链规划和执行，降低成本
-
降低营运资本
优化库存水平，释放营运资本
-
提高服务水平
提高产品可用性和执行可靠性，确保客户满意度
-
增加收入
供应链从规划到执行阶段都保持一致，从而节省成本、提高销售额
-
实现可持续发展目标
通过可靠规划和高效执行减少碳排放
-
提高敏捷性
快速高效地响应突发状况
4flow提供高度定制化解决方案，既适用于整条供应链，也可针对特定环节
供应链规划
让您的供应链取得成功。从需求到供应，创建并优化精确可行的端到端计划。
Customizable solutions
供应链规划
- 供应链规划
- S&OE部署
- 供应链执行
供应链规划
4flow的管理预测服务采用先进的预测方法，令您的基准更加丰富。
利用高级预测进行需求规划
4flow的管理预测服务利用先进的预测方法和行业专业知识，丰富并补充了值得信赖的基准。
通过整合实时数据、外部因素，以及人工智能和大数据分析等技术，减少预测误差，同时生成高度协作和一致的需求计划。
所获益处：
- 提高预测准确性
- 增加收入
- 优化库存水平
- 提高服务水平
- 提高预测能力，应对当前和未来不断变化的情况
供应规划
协调的供应计划需要深入了解内部限制因素和外部市场因素。
供应规划
协调的供应计划需要深入了解内部限制因素和外部市场因素。
4flow支持您创建可行的前瞻性供应计划，从而协调内部限制因素（如产能和资源可用性）和外部限制因素（如市场需求和供应链中断）。如此便可确保最优产能利用率，实现战略一致性，做出敏捷的决策。
您将会获得
- 提高服务水平和收入
- 优化库存水平
- 提高产能利用率
库存优化
数据分析有助于在减少过剩库存和缺货之间找到适当平衡。
库存优化
在减少过剩库存和避免缺货之间找到适当平衡十分复杂，绝非一日之功。
4flow使用详细的数据分析和建模技术来优化库存，简化运输，同时升级客户服务。我们的方法可以对库存进行循环优化，从而提高生产效率，最大限度降低成本，同时避免缺货。
您将会获得
- 不断优化库存水平
- 灵活应对、快速适应意外事件
- 提高服务水平
- 增加收入
利用高级预测进行需求规划
4flow的管理预测服务利用先进的预测方法和行业专业知识，丰富并补充了值得信赖的基准。
通过整合实时数据、外部因素，以及人工智能和大数据分析等技术，减少预测误差，同时生成高度协作和一致的需求计划。
所获益处：
- 提高预测准确性
- 增加收入
- 优化库存水平
- 提高服务水平
- 提高预测能力，应对当前和未来不断变化的情况
供应规划
协调的供应计划需要深入了解内部限制因素和外部市场因素。
4flow支持您创建可行的前瞻性供应计划，从而协调内部限制因素（如产能和资源可用性）和外部限制因素（如市场需求和供应链中断）。如此便可确保最优产能利用率，实现战略一致性，做出敏捷的决策。
您将会获得
- 提高服务水平和收入
- 优化库存水平
- 提高产能利用率
库存优化
在减少过剩库存和避免缺货之间找到适当平衡十分复杂，绝非一日之功。
4flow使用详细的数据分析和建模技术来优化库存，简化运输，同时升级客户服务。我们的方法可以对库存进行循环优化，从而提高生产效率，最大限度降低成本，同时避免缺货。
您将会获得
- 不断优化库存水平
- 灵活应对、快速适应意外事件
- 提高服务水平
- 增加收入
S&OE部署
通过实时能见度和敏捷性保持领先地位，从而适应需求和产能变化。
通过实时能见度和敏捷性保持领先地位，从而适应需求和产能变化。
4flow 的管理S&OE（销售和运营执行）部署提供实时KPI追踪，可预防瓶颈的出现，使您的供应链运营与需求保持一致。通过整合产能、物料可用性和运输等关键运营限制因素，您可以迅速调整生产计划，改善库存配置，确保及时补充物料和成品。
您将会获得
- 提高对市场需求的响应能力
- 实现最优仓储、人员配置和运输
- 降低运营风险
- 提高物料供应
- 提高供应链规划的准确性
通过实时能见度和敏捷性保持领先地位，从而适应需求和产能变化。
4flow 的管理S&OE（销售和运营执行）部署提供实时KPI追踪，可预防瓶颈的出现，使您的供应链运营与需求保持一致。通过整合产能、物料可用性和运输等关键运营限制因素，您可以迅速调整生产计划，改善库存配置，确保及时补充物料和成品。
您将会获得
- 提高对市场需求的响应能力
- 实现最优仓储、人员配置和运输
- 降低运营风险
- 提高物料供应
- 提高供应链规划的准确性
运输管理
通过积极主动的运输管理，确保供应链的效率和成本效益。
运输管理
通过积极主动的运输管理，确保供应链的效率和成本效益。
4flow的运输管理服务提供运输网络、货运流和承运商绩效的端到端可视性。通过识别低效和风险，我们的团队与您共同制定战略，从而降低成本，提高服务水平，同时保持供应链的灵活性。
您将会获得
- 提高对市场需求的响应能力
- 实现最优仓储、人员配置和运输
- 降低运营风险
- 提高物料供应
- 提高供应链规划的准确性
确保物料供应
通过主动监测并迅速响应供应商问题，确保稳定的物料流通。
确保物料供应
通过主动监测并迅速响应供应商问题，确保稳定的物料流通。
4flow通过管理服务为您保障物料供应。获得库存、物料可用性和供应商绩效的实时可视性。通过识别供应商网络中的薄弱环节，我们制定了应对交付风险、优化库存和保持稳定生产流程的战略。
您将会获得
- 提高物料可用性
- 避免生产中断
- 提高上游供应链透明度
端到端指挥中心
4flow端到端指挥中心让整条供应链对您清晰可见。
端到端指挥中心
4flow端到端指挥中心让整条供应链对您清晰可见。专职中央团队利用规划信息评估中断的影响，并模拟解决方案，从而尽量降低成本，提高效率和服务水平，优化整条供应链的资源。
指挥中心将所有运营流程集成到了一个中央解决方案中（涵盖物料管理、运输管理、生产管理、配送管理和订单管理）。
您将会获得
- 提高供应链执行的效率
- 减少处罚
- 提高服务水平
- 减少销售损失
- 提升客户满意度
运输管理
通过积极主动的运输管理，确保供应链的效率和成本效益。
4flow的运输管理服务提供运输网络、货运流和承运商绩效的端到端可视性。通过识别低效和风险，我们的团队与您共同制定战略，从而降低成本，提高服务水平，同时保持供应链的灵活性。
您将会获得
- 提高对市场需求的响应能力
- 实现最优仓储、人员配置和运输
- 降低运营风险
- 提高物料供应
- 提高供应链规划的准确性
确保物料供应
通过主动监测并迅速响应供应商问题，确保稳定的物料流通。
4flow通过管理服务为您保障物料供应。获得库存、物料可用性和供应商绩效的实时可视性。通过识别供应商网络中的薄弱环节，我们制定了应对交付风险、优化库存和保持稳定生产流程的战略。
您将会获得
- 提高物料可用性
- 避免生产中断
- 提高上游供应链透明度
端到端指挥中心
4flow端到端指挥中心让整条供应链对您清晰可见。专职中央团队利用规划信息评估中断的影响，并模拟解决方案，从而尽量降低成本，提高效率和服务水平，优化整条供应链的资源。
指挥中心将所有运营流程集成到了一个中央解决方案中（涵盖物料管理、运输管理、生产管理、配送管理和订单管理）。
您将会获得
- 提高供应链执行的效率
- 减少处罚
- 提高服务水平
- 减少销售损失
- 提升客户满意度