打造端到端的服配供应链可持续管理体系
安踏集团是著名的全球体育用品公司，使命是将「超 越自我」的体育精神融入每个人的生活。安踏体育主 要从事研发、设计、制造、营销和销售专业体育用品， 包括鞋类、服装及配饰。透过多元化的品牌组合，包 括安踏、FILA、DESCENTE、KOLON SPORT、MAIA ACTIVE及JACK WOLFSKIN等，安踏体育旨在发掘 大众及高端体育用品市场的潜力。安踏体育亦为 Amer Sports, Inc.的最大股东，Amer Sports, Inc. 是一个全球的标志性体育和户外品牌集团，包括 Arc‘teryx、Salomon、Wilson、Peak Performance 和Atomic，其股票于纽约证券交易所（NYSE：AS）上 市。
安踏集团以“成为世界领先的可持续标杆企业”为愿 景，致力于打造能够完全调和人、环境、利润三者关 系，实现环保、健康、安全、高效的供应链共生平台。 为实现可持续发展目标，安踏携手4flow，全面提升 服配供应链可持续治理能力。
打造端到端的采购可持续管理创新体系
为了应对快速的业务增长及不断增加的服配采购可 持续发展要求，4flow 对安踏集团现有的采购运营 进行了摸底调研，并确定了在可持续发展管理方面 亟需优化的的关键点。
安踏集团与4flow共同完成了服配采购可持续管理 流程优化，并基于服配采购可持续发展的关键要求， 量身定制了安踏集团服配供应商ESG负责人专业能 力基础认证体系。
通过流程优化提升服配采购可持续管理能力
流程优化的第一步，包括了对安踏集团服配采购可 持续管理现状及当前业务流程的诊断，通过明确当 前服配采购可持续管理中需要针对性优化及补足的 内容，形成现状分析结论及流程优化初步建议，结合 行业最佳实践及业务场景细分管理要求，搭建出服 配采购可持续管理流程框架。
接下来，在前期诊断阶段确定业务流程优化及新增 内容的基础上，项目团队联合安踏集团服配采购及 可持续发展的主要利益相关方，聚焦于当前集团及 品牌端重点关注的服配供应链可持续项目管理流程、集团主要品牌（安踏、斐乐）服配可持续产品管理 流程、服配供应商全生命周期可持续管理流程，进行 系统性、精细化的设计优化。
推动供应商端的能力提升
在完成流程优化的基础上，安踏集团希望对供应商 端进行持续赋能，即帮助供应商理解安踏集团服配 采购可持续要求，培养供应商ESG负责人专业能力， 以推动上游供应链实现可持续协同。根据服配采购部门可持续关键绩效指标及供应商可 持续管理要求，设计服配供应商ESG负责人专业能 力基础认证考核标准及认证工具包，项目团队开发 了一套系统化的认证要求，并确定了试点及具体的 落地实施计划。
实现商业与可持续发展的双重成功
针对服配供应链管理的复杂性和可持续要求落地的 紧迫性，4flow凭借丰富的可持续规划经验为客户设 计了匹配认证体系的管理机制，融合认证要求与安 踏集团服配供应链供应商管理要求，助力客户完成 前期试点及体系发布准备。安踏服配供应商ESG负 责人专业能力基础认证在安踏集团服配供应链合作 伙伴ESG峰会上正式发布。
期待您的来信。
联系我们项目概览
客户：安踏集团（ANTA Group）
- 中国领先的运动品牌及亚玛芬集团的最大股东
- 2024 财年收入超过1000亿人民币
- 截至 2024年底拥有65900名员工
- 在20个国家和地区拥有12000家门店
项目范围：
- 重塑安踏集团服配采购可持续管理流程，设计 行业首创的供应商ESG负责人能力认证体系， 为服配供应链核心供应商赋能。
成果：
- 打造端到端的采购可持 续管理创新体系
- 通过流程优化提升服配 采购可持续管理能力
- 实现商业与可持续发展的 双重成功
- 推动供应商端的能力 提升