供应链咨询
供应链战略
我们的核心竞争力是供应链的优化。在4flow的项目中，我们专注于实现客户的目标并对供应链进行端对端的设计。塑造完美的供应链将成为企业的竞争优势。
供应链战略
在对供应链进行设计时，公司面临着诸多战略层面的抉择，例如进行集中化或分散化生产、库存管理、 以及内包或外包的选择。
4flow为企业提供应链战略的定制服务。我们塑造企业竞争优势的关键在于将客户的需求与供应链设计进行优化、协调。
企业并购
企业并购（M&A）往往是战略成功发展的重要组成部分。协同效应为降低部分成本和提高业务利润提供机会。然而，看起来如此简单的行为，事实却被证明其实施过程是非常复杂且昂贵的。公司及其流程必须集中在一起，整合系统，并进行价值链的统一。
4flow帮助公司识别并购中的协同潜力。从实体和组织角度入手，重点关注其价值链和供应链。4flow同样可为之后的运营实施提供支持。
业务拓展
4flow跨职能部门的市场信息能够实现对业务线的整体评估，从而改善现有的供应链组合。
供应链细分
全球供应链日益复杂，原因包括电商带来的客户期望值变化，以及产品供应的个性化、最小批量和对产品可用性的高度期望等。
供应链组织
如今的供应链组织比以往任何时候都要复杂得多，在提高效率、敏捷度和速度方面潜力更大，这也是其优势所在。对于赢得竞争来说，供应链组织的重要性日益凸显。