在数字化发展日新月异的当下，物流与供应链行业正经历着重大创新。在此背景下，来自西门子、上汽大众和4flow的供应链领导者与专家齐聚4flow上海物流日，商讨在中国及世界数字化转型项目中实施这些创新的挑战与益处。他们的演讲探讨了目前制造业供应链为克服经济成本压力实施的数字化解决方案，同时重点关注场内物流与生产。
西门子为新生产工厂设计的智能解决方案
西门子数控（南京）有限公司物流总监Jing Cao介绍了西门子南京新工厂正在实施的智能解决方案。西门子数控（南京）有限公司是一家综合工厂，拥有多元化的产品组合及深厚的本地价值创造力。由于可用空间有限，西门子数控（南京）有限公司早前租赁一处外仓，从供应链角度来看，这并非最优解决方案。此外，管控不同地点之间大量货物的运输会导致宝贵人力资源的不必要支出。
该工厂是首个采用西门子PLM（产品生命周期管理）软件实施数字化规划、建设与运营的工厂 —— 而且每个规划环节都考虑到了智能自动化。基于智能自动化设施和工厂的物料特性，项目针对不同供应链环节设计评估了多种流程与技术方案。
西门子数控携手4flow开发南京新工厂拉近了供应链与生产制造的距离。在合作设计供应链概念期间，在项目之初便确立了关键因素，确保顺利完成规划设计。接着，项目团队与生产部门密切合作，确保实现端对端的供应链设计。Jing Cao随后解释了项目如何确定和评估西门子数控未来优化项目的可能性，例如，使用运输管理系统（TMS）来全方位保障运输的透明度，或引入自动补货架系统。她还补充道，每年还需要根据市场与经济变化重新评估这类机会。
上汽大众汽车场内物流成本优化的新方法
上汽大众是大众汽车集团与上汽集团在中国创办的首家汽车合资企业，其优化成本结构的任务变得越来越重要。市场与经济增速放缓以及销量下降、竞争加剧给每个利益相关方带来了新的挑战。鉴于此，上汽大众物流执行总监Mei Jianping介绍了上汽大众场内物流优化成本的新方法。
Mei Jianping首先介绍了上汽大众 项目的背景信息，该项目旨在在三年内为公司实现更高的利润率。在该项目的一个子项中，上汽大众联合4flow研究场内物流的成本优化。该项目的目标是，为场内物流成本制定基准，确定削减成本的首要概念，量化潜力和评估整体可行性、盈利能力，最终达到优化供应链成本、提高效率的目标。
该项目使我们能够引入最新的创新方法，比如应用在拣货区。使用自动导引车（AGVs）协助订单拣选，减少繁琐的操作步骤，显著提升整体效率。随着远距离扫描流程的引入，上架效率亦有所提升。
Mei Jianping强调，此类项目的关键在于管理新的实施方案——整个团队必须高效工作并实现快速节省成本。
数字化转型——智能内部物流的战略路线图
4flow副总裁Rainer Schmitz介绍了智能内部物流的战略路线图。他强调，当前制造业面临的挑战需要一个结构化的战略方法来实现智能内部物流设施。
如今的挑战正变得愈加复杂，促使新产品的数量和种类日益增多，特别是现在汽车行业正在向电动汽车转变。终端客户要求在快速响应的同时，以更低的成本提供更高的灵活性和产品多样性。随着科技创新的日新月异，商业模式也在随之产生改变，尤其在B2C领域。在增长趋势放缓、成本压力增加和新竞争对手加入其中导致竞争加剧的大背景下，这些变化全部蜂拥而来。这些都是未来供应链结构需要应对的挑战 —— 4flow将始终携手客户提高变化环境中显著提高效率的可能性。
Rainer Schmitz随后介绍了4flow的结构化方法，该方法致力于制定数字化路线图，使客户能够实现满足其供应链需求的解决方案并达到预期成果。该方法首先对流程成熟度以及具体的优劣势进行详细分析与评估。然后基于现状和需求制定数字化供应链战略、设计全面的技术概念和定量分析，在最后一步，确定了实现概念目标的措施，并制定综合实施路线图。
“与十年前相比，我的看法是，每个工厂都可以配置内部物流并实现自动化，从而直接满足客户需求。” Rainer Schmitz表示。挑战在于需找到适合企业具体要求的最优技术方案。
展望数字化供应链项目的未来
在演讲之后的小组讨论中，4flow首席执行官Kai Althoff指出，成功的数字化项目不仅仅是实施新的解决方案。“数字化转型不只是技术创新，更是一种可以转移到企业组织中并直接应用和体验的解决方案。”他同时强调混合型项目团队在该背景中的关键性作用：“ 在4flow，我们始终倾向于组建一支由客户和我们内部人员共同组成的团队。”他解释道，这样一来讨论可以更公开直接，这对实施措施、确保项目可行至关重要。
未来的数字化项目将不再是一种选项，而是必须，而且为不同企业找到具体合适的方案将比以往任何时候都更重要。正如不同专家富有见地的演讲中所明确的那样，数字化转型项目具有高度的个性化，必须根据客户的需求和目标量身定制。从端到端供应链设计到成本优化项目，4flow在数字化项目方面的结构化方法有助于企业明确自身优势和不足，制定具体措施，以实现持续可观的收益。