BAT

英美烟草公司（BAT）是全球烟草行业的领导者，业务遍布180多个国家和地区，年收入超250亿英镑，而孟加拉国是其最具战略意义的区域之一。BAT在当地占据80%烟草市场份额，覆盖5万名农户、近100个收购点及多个加工中心。

尽管规模庞大，BAT从农场延伸至工厂的多层级烟叶物流网络仍面临诸多挑战：需求波动、季节性收成变化，以及仓库资源配置、运输利用率和运营规划等效率不足的问题。

为应对这些挑战，BAT与4flow合作，通过三阶段方法论重构物流网络：进行网络现状分析、创建绿地设计并优化网络蓝图。

这一合作的目标是降低成本、提升效率，并针对孟加拉国的独特环境构建更具韧性的供应链网络。

项目伊始，4flow与BAT共同搭建了涵盖农户、青烟叶与干烟叶仓库、加工中心和工厂的端到端供应链数据库。借助4flow先进的网络建模工具，团队实现了供应链所有层级的数据与成本透明化。这些深入洞察揭示了隐藏的低效环节，为后续优化奠定基础。

通过分析，团队明确了关键改进方向：优化运输路线、合理分配仓库容量、提升资源利用率，以及简化采购与处理流程。

下一个阶段，4flow运用从零基规划的原则和高级网络优化工具，根据需求预测构建理想的物流网络模型。这一理论设计提出了符合BAT长期目标的仓库配置与运输方案。

最后，在优化蓝图阶段，团队将现有仓库租约、地区基建限制等现实制约因素纳入模型。通过与BAT相关部门的多次研讨，4flow绘制出一个兼顾资源效率与落地实施可行性的未来网络蓝图。

为了保障优化顺利实施，团队还提供了切实可行的建议，包括动态路线算法和分阶段实施计划。

在短短三个月内，该项目即取得了显著成果——通过网络整合和结构优化，端到端物流成本降低了 24%，同时还提高了运营稳定性和透明度。

“4flow的专业能力对我们优化孟加拉复杂烟叶网络至关重要，"BAT 孟加拉国项目负责人 Swad Us Sami 说。“他们结构化的三阶段方法，结合丰富的供应链经验和高度协作的伙伴关系，帮助我们制定了兼具实践性与变革性的方案。该解决方案不仅实现显著降本，还完美契合了我们在该地区的长期战略目标。”