供应链战略

在对供应链进行设计时,公司面临着诸多战略层面的抉择,例如进行集中化或分散化生产、库存管理、 以及内包或外包的选择。

4flow为企业提供应链战略的定制服务。我们塑造企业竞争优势的关键在于将客户的需求与供应链设计进行优化、协调。

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企业并购

企业并购(M&A)往往是战略成功发展的重要组成部分。协同效应为降低部分成本和提高业务利润提供机会。然而,看起来如此简单的行为,事实却被证明其实施过程是非常复杂且昂贵的。公司及其流程必须集中在一起,整合系统,并进行价值链的统一。

4flow帮助公司识别并购中的协同潜力。从实体和组织角度入手,重点关注其价值链和供应链。4flow同样可为之后的运营实施提供支持。

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电子商务和全渠道

数字化正在不断改变客户的购物习惯,并提高对商家所供产品、服务的期望。商业模式单一依赖于电子商务的公司需要功能完善的供应链,从而实现增长管理、保持完美的客户体验并控制其成本。对于进入这个充满活力的市场、扩大商业模式将电子商务包含其中的公司而言,充分利用传统和互联网销售渠道的协同效应,理解新分销渠道的供应链需求变得非常重要。

4flow的整体实施方案已经在无数客户项目中被成功运用,为适应性供应链战略的发展提供支持,并使全渠道企业和纯互联网企业均可以在价值链的各个环节显著地节约成本。

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业务发展

经济和电子商务的日益全球化促进了国内外供应链服务部门的稳步增长,为公司开拓新的收入来源提供了机遇。

4flow凭借在物流和供应链管理领域内多年的跨学科经验,为客户提供业务发展领域的支持。我们将专业知识广泛的应用于不同领域,结合客户的需求和现有成本结构,通过建立全新、可持续的客户群体和收入来源、长期为物流服务供应商选择并落实新的业务领域,最终使客户实现收益。

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IT战略

为了充分利用数字化优势,很多公司发现自己所面临的最大挑战来自于公司当前的IT环境。在考虑当前供应链系统或者创新型IT解决方案时,继续开发当前系统或进行全面系统调整就成了战略性的问题。

4flow通过定义流程中所需要的IT功能,综合评估现有IT环境的潜能来为客户IT战略发展提供支持。因此,4flow能够帮助客户实施面向未来的并且能够支撑企业全盘战略的IT战略,同时还能够保证客户稳定的运营能力。

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供应链弹性化

对今天的企业而言,较长的交货期,洲际间供应链,国际交付瓶颈以及固定订单承诺无论在财务或业绩方面都够成了相当大的挑战。这就是供应链灵活进入的地方。我们的愿景是:让您的供应链与客户同步。为了实现这个目标,需要大幅度减少库存,缩短响应时间,并实施适当的供应链概念。

4flow实现弹性化供应链的方式以分析网络设计、管理流程和端对端的从客户到生产再到供应商的执行为基础。在全盘规划整体供应链的同时,4flow还提供多维度的实施支持,并有力地推动大规模的流程变更。

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供应链组织

由并购和国际化带来的强劲增长通常会引发企业内部供应链运作模式的变更。这种挑战通常包括对供应链各个领域的业务流程进行重新设计。

4flow通过调整企业的供应链运作模式对其提供支持。我们能够为客户带来的诸多成就,包括实现原本独立的各个组织单位之间的无缝整合、根据公司战略确立面向未来的组织调整以及消除低效率的权衡。

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