前瞻性供应链

如今，地缘政治瞬息万变、经济形势动荡不安、劳动力短缺频发、技术变革日新月异。这些因素导致供应链所面临前所未有的挑战。

为了角逐市场、取得成功，企业必须摒弃单纯的成本削减策略。企业需要重点构建敏捷灵活、富有韧性、可持续的供应链，从而适应频繁的动荡与干扰，同时创造长期价值。

4flow从数十年的经验中发现，供应链转型成功的关键在于长期战略协作。如果能与合作伙伴建立长期持久、相互信任、共同成长的关系，那么企业将更有能力应对复杂的供应链挑战。

在过去，供应链优先考虑的是成本削减。如今，企业重点已转向成本效益和敏捷性，不再拘泥于财务指标，将供应链视为在动荡时期实现业务成功的关键推动因素。

随着监管收紧，忽视可持续实践的企业将面临成本上升风险，未来也可能遭遇挫折。打造可持续且具有韧性的供应链绝非短距离冲刺，而是一场旷日持久、需要不懈努力的马拉松。

富有韧性的供应链不再是一个个孤岛。各个环节需要跨职能整合与端到端协同，以便迅速应对挑战。灵活性已成为新的竞争优势。 S

供应链协同可对战略规划、实时执行和供应链流程进行同步，确保企业能够高效应对突发干扰。例如，如果出现船舶延误，供应链协同可立即识别受影响的环节，给出替代方案和快速调整方法，从而避免业务中断。

这种综合方法是打造高成熟度敏捷供应链的基础，可将不确定性视为常态，而非例外。

当今的技术远不止于赋能工具，更是变革的核心驱动力，能够实现更快的决策、更强大的可扩展性和更智能的运营。企业必须同步夯实技术与流程，才能跟上不断变化的需求。

与以往的创新不同，人工智能（AI）带来的影响立竿见影，且不可避免。延迟采用AI可能会导致企业落后于竞争对手。现在正是对AI进行实验和试点，抢占先机的大好时机。

数字化转型引入了实时数据平台和AI驱动的预测等先进工具。然而，真正的转型需要将技术、人员和流程三位一体。如果这些因素出现错位，数字化项目往往会以失败告终。

在4flow看来，端到端思维远不止于追踪物料从源头到交付的过程，更是一种思维方式，将物流、采购、规划与执行统合成一个具有强大适应能力的生态系统。

打造前瞻性供应链需要通过结构化的成熟度模型逐步推进。遵循该模型，企业将从被动而孤立的运营模式转变为主动而敏捷的生态系统，实现可持续增长和韧性。

遵循明确的成熟度路线图可取得下列成果：

• 供应链将从被动的战术响应转变为数据驱动的高效协同。
• 系统集成分析技术，不仅能提高运营效率，还能确保竞争力和可持续发展。

全球商业的未来取决于高效、可扩展且可持续的供应链。无论您的目标是提升韧性、精简流程还是提高效率，对这些关键转型进行投资都势在必行。

4flow 的供应链成熟度模型引导企业从被动响应的结构转变为AI驱动的敏捷生态系统。其中包括为入场、出场和集成物流开发的领域特定模型。

最终目标：从源头打造一条具有韧性和可持续性、能力出众、拥有竞争优势的供应链。

本文改编自作者在Gartner供应链研讨会/博览会（佛罗里达州奥兰多市）上所作演讲。