在成功的发展战略中，并购（M&A）往往是不可或缺的一部分。供应链整合对于这一过程成功与否举足轻重，因为这是充分发挥协同潜力的关键所在。协同潜力可以降低部分成本，提高业务利润。然而，即使听起来如此简单，实施起来却复杂又昂贵，属实不易。必须将多个组织及其流程融为一体并整合系统，同时还要让价值链协调统一。
为了对转型做出决策，首先要对供应链中的潜在协同效应有一定了解。确定基准杠杆非常重要，同时要在供应链战略方面对其进行评估。
不同业务的流程和结构需要标准化，例如IT等业务领域必须在组织上进行合并。对于拥有全球供应链的企业而言，从实体和组织角度进行的优化整合，对于企业合并后能否整合成功起到非常重要的作用。如果供应链成本在总成本中所占比例较高，这种情况同样适用。
识别、评估和利用协同效应的潜力
4flow为客户公司提供围绕并购活动方方面面的支持，从协同潜力的分析开始，重点在于从实体和组织层面关注价值链和供应链，同时还能够为之后的运营实施提供支持。
根据4flow的项目经验，并购活动可以是整个供应链无论哪个行业尤其在这些领域的协同效力潜力提升30%：
4flow客户的益处：
- 基于物流和供应链管理，确认合并潜力
- 优化整合采购品和供应链网络（位置、系统、流程、运输和物流服务供应商）
- 确定合并之后的目标组织
- 优化设计流程和IT系统
- 优化设计合并地点（物料流、布局、工厂、设备和人员）
- 规划合并后整合的实施
- 实施支持和变革管理