供应链细分

对于在全球范围内运营的采购和分销网络来说，所面临的难题包括天翻地覆的服务水平要求与巨大的成本压力，以及不稳定的政局和风云变幻的全球市场。

用“一刀切”的方法调整供应链已不再奏效，必须以高度的客户导向和尽可能灵活的材料和信息流来取而代之。这就要求企业始终如一地利用数字化机会，借助现代技术创造效率。

4flow支持客户实现最优供应链调整、复杂的国际物流，以及只涉及某些供应链细分领域的项目。我们的模式秉持的指导方针是：识别具体的客户需求，以具有成本效益的方式实现所承诺的交付。结合对市场、行业和现有技术的了解，这些方针有助于我们创建足够灵活的定制解决方案，从而披甲上阵，抵御变幻无常的情况。

具体来讲，需求和供应链相互一致、彼此协调。这种协调所带来的结果包括关键产品的持续可用性、较高的服务水平和有弹性的供应链。而标准产品的重点则在于效率，以及降低复杂性和成本。

利用经过实践检验的供应链细分方法，4flow在适应市场环境、风险形势和技术状况的同时，创建出了特定的成本优化流程。我们的项目经验表明，这可以大幅降低供应链成本，同时提升客户满意度。