急剧增加的需求量和生产批量,以及不断增多的产品种类,以及不断提升的数字化需求,都提醒企业需要全新以及高效的物流理念来应对。

现今快节奏的商务大环境不会在未来放缓。为了能够适应这种情况,您的解决方案必须是灵活可调整的。大规模的资本投入将成为过去式,现今多数企业都开始向以流程为基础的物流理念迈进。

传统意义上的浪费仍然存在于大多数企业,在跨部门的合作领域之中尤为明显。在生产制造中引进精益原则通常会带来一个精益物流项目的开展和对新物流需求的重新定义。

物流与生产的一体化

4flow所塑造的精益物流理念能够打破旧结构的限制。在组织内推行精益和标准化的物流流程可以使物流成本持续降低。可靠的4flow精益管理方法需要将物流与生产作为一个整体来看待。然后可以对制造过程进行端到端的优化。在此期间,创新的物流流程是根据客户的工厂,仓库或中转中心的要求而设计的。

4flow为客户打造优化的、可量化的且可扩展的流程。我们的经验证明了物流成本可以实现两位数百分比的降低。除了成本节约之外,精益物流还能带来以下优势:

    • 物流所需空间的减少
    • 库存降低
    • 消除停滞和延迟的物流和生产
    • 提高产品的供货能
    • 减少物流人员和设备的需求

    新的标准流程和布局方案的在4flow精益物流原则下被开发出来。在一个成功的试验阶段之后,标准流程在组织中得以展开并巩固。

    4flow在多层面的项目中使用经多方验证并且可靠的精益物流理念模块,在标准化的同时为客户量身定做适合的解决方案。

    4flow,作为一个积极的合作伙伴,协助客户完成流程的变更与可持续的实施。

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