业务流程外包

在决定对物流服务进行外包时,有很多事项需要考虑。从“自制还是外购”的决策制定,到寻求最佳的外包模式,再到服务供应商的选择,4flow在整个外包过程中为企业提供支持。

第四方物流( 4PL)

很多企业正在逐步将供应链管理外包至第三方物流供应商。但是,由于第三方物流需要使用自有资产并努力出售自己的物流服务,导致了成本优化和充分使用自有资源之间的利益冲突。

作为中立的第四方物流(4PL)服务商,4flow不持有运输和仓储设备等自有财产,只为追求最优成本下的最佳解决方案,为客户降低供应链成本,改善服务水平和提高供应链透明度。

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供应链管理

供应链中货物的复杂性和体量正在稳步增加。网络结构也随着时间推移而变得过时,能够实现有效组合和高效处理的物料、信息和运输流程日渐稀少。

通过托管服务,4flow在全球供应链的开发、优化和管理方面为客户提供支持。在BPO框架内,4flow发挥管理方和集成方的作用,确保供应链内的流程的可持续改进。

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综合性运输管理即服务

综合性运输管理即服务

作为独立的第四方物流(以下简称“4PL”)服务提供商,4flow为客户接管供应链网络的持续规划和主动管理。

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自制或外购

4flow对影响自制或外购决策的因素进行评估,针对客户各种类型的外包问题提供支持。

对所有行业而言,专注核心职能是大势所趋。外包的主要原因有公司日常开支成本的变化、成本削减以及灵活性的增加,以及服务供应商其他专业知识。但是,这些挑战必须对伴随真正实施风险进行评估。

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